如何让一个在全球都有员工的企业，参与到同一项赛事中？这个问题一提出，项目经理就是一身冷汗。所有人？全球？同一项？——怎么办？

双线作战

双线即为“线上和线下”，员工较集中的北京，线下容易开展；散布在全球的一线员工，线上更容易聚合。

精选项目

既然要激励尽量多的人参加，比赛项目的选择就非常重要。要让员工愿意参加，并且容易完成。我们想到了一些简单且普及的项目，要定义这些项目的话：不要求任何技能，一定能找到至少一项你能完成了。

奖品激励

要吸引员工参赛，当然要有点“诱惑”。每个参与者都有奖品，另外在各个运动项目再设立不同等级的奖品。你，会不动心吗？